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记者:汽车行业经过100多年的发展,基本上是围绕发动机、变速箱和底盘三大件进行技术变革,随着这两年互联网、新能源技术对汽车的影响加深,上汽在汽车智能化方面有哪些提前布局,来应对未来竞争?
王晓秋:随着互联网和新能源技术的发展,全新汽车时代到来。上汽率先提出电动化、网联化、智能化和共享化“新四化”趋势。在现阶段,新能源和互联网的影响会更大一些,上汽集团和阿里巴巴合作推出全球首款量产互联网汽车,为用户带来诸多智能互联体验,直接促进了“互联网汽车”这一新品类的诞生,算是为汽车行业作出了一点贡献。
上汽在 “新四化”上已经做了充分的准备,这是上汽在电动化方向优于行业的最直接原因。电动化是最关键的部分,上汽已经自主掌握了核心“三电”科技,将继续发展新能源汽车核心技术,推出很多满足不同用户使用要求的电动汽车产品,为不同续航里程、不同级别车型打造解决方案。
在网联化方面,未来的汽车是软件驱动,软件在整个汽车的比例会越来越多。中国是最大的新能源汽车市场,也是最大的应用数据市场,而上汽是目前互联网车型占比最高的车企,也是唯一实现互联网汽车量产化的车企。今后,上汽将以荣威“光之翼”Vision-E的诞生作为契机,继续扩大数据积累优势,进行更多前瞻性创新性尝试,保持行业领先身位。
从智能化来讲,上汽有两块在做,一块是上汽技术中心在做,主要是马上量产的一些智能化的技术,另一块是前瞻技术部在做,上汽投入了大量人力、物力、精力做智能驾驶。
在共享化方面,上汽拥有国内规模最大的新能源汽车分时租赁运营企业环球车享。上汽计划未来四年,让环球车享的运营规模覆盖全国超过100个城市,运营车辆达到30万辆,力争到2020年成为全球领先的新能源汽车分时租赁运营服务平台。
记者:荣威Vision-E亮相,搭载了很多智能黑科技,体现了很多“新物种”特质,对于上汽来说体现了怎样的发展趋势?
王晓秋:荣威Vision-E概念车,是一款纯电动超级轿跑SUV,基于专门的电动E架构平台上打造。现在市场上有很多纯电动车从传统车上改过来的,很少有车是全新的架构,上汽投入了大量精力和物力打造全新平台,是奔着这个趋势和方向去的。
上汽的新能源车越卖越好,主要原因是消费者发现了上汽的新能源车体验很好。也就是说,新能源车的高品质体验,逐渐成为用户购车的主要原因,牌照因素、补贴因素逐渐变得不那么重要。对消费者而言,新能源车带来和传统车不一样的体验,不是传统的发动机、变速箱和底盘“三大件”的体验,而是更快捷的动力响应、更平顺的驾驶、续航里程等方面的新体验,产品整个架构和体验感觉完全颠覆了。
从设计上来讲,新能源车从整车身的造型比例,都跟传统燃油车不一样,电动车本身不受限制“三大件”的限制,而传统燃油车受发动机、变速箱布置等方面的限制。
朱军:荣威Vision-E用了特斯拉一半的电量,能跑500多公里,如果按照60公里时速的速度开的话,估计能到550-600。它标配是后驱双电机,两挡,运动版是在车辆前桥额外增加一个电机,实现四驱功能,百公里加速达到4秒。
高效节能的车,不是靠关注某一个部件或者参数能达成的,而是要把动力系统、变速箱、电池、风阻系数等整个系统结合起来,才能使整车达到最高效率。上汽接下来的纯电新能源车,其能量消耗不超过15度电/百公里。
邵景峰:荣威Vision-E概念车的风阻系数是0.27,在SUV中算是最好的。纯电动车的平台,给了设计师很大的发挥空间,同时也带来了巨大挑战,就是设计大的方向是什么,究竟要造怎样的车?
市场上不乏一些电动车,为了改变而改变,为了设计而设计,外形怪异、车内乘坐舒适感很差。上汽做纯电动车,有一套完整的独特设计观,认为汽车是有表情的、有情感的,在互联网时代是可以和用户交流和交互的“伙伴”。
在设计上,上汽拥有非常成熟的设计观。在创新领域里面,创新不代表怪异,不为了不同而不同,这是未来新能源汽车的设计主流。对于电动车而言,车身比例的放开不代表放纵,后驱比例设计,前轮和开门之间的缝隙,上汽的设计师在这些细节方面会非常纠结,花很多时间讨论和打磨,上汽致力于为用户带来具有极致细节、极致体验的产品。
记者:上汽这几年在创新方面,在业界还是非常瞩目的,今天我们又提出一个新概念叫“思想众筹”,是基于什么样的想法,后续又有怎样的措施来落实咱们这样的概念?
王晓秋:汽车发展进入到新的阶段,从传统的内燃机进入了新能源时代。所谓思想众筹,就是要跟上时代发展趋势。近年来,互联网造车很热,但是不管他们成功还是不成功,也对我们汽车行业未来发展起到了间接推动作用,互联网是今后的大趋势,对于未来,我们希望有更多的人加入我们的造车事业中来。
每个用户都有很多不同的想法,我们常说从用户的角度考虑,那么用户究竟在哪里,所以我们要真正找到用户的需求。我也天天在想,我自己也是用户,我开车的感觉怎么样,我需要怎样的车?我们讲,赛车可能追求的是发动机轰鸣的享受,但是现在用户对出行可能追求不一样的体验,有些人愿意开suv,有些人愿意开轿车,每个人对车的体验和要求是不一样的,用户的需求是一直在改变的。
如果用户成为上汽产品的体验官,我们就能够真实掌握用户想法,造用户真正需要的、符合趋势的车。多一个人参与进来,可以让整个行业发展得更健康,也算是为行业做贡献。有时候我们从专业角度认为非常正确的事情,可能不一定能代表用户的想法,所以我们要关注用户需求,也希望大家来参加我们的思想众筹。
记者:今天的汽车创行者大会,上汽往互联网新能源方面的转型的信号明显,现在中国新能源市场受政策的影响非常大,特别在2020年补贴退坡以后,中国新能源汽车的压力会很大,包括成本摊薄等压力,上汽是怎样看待自己三年以后新能源市场的战略格局,上汽有没有应对竞争和挑战的办法?
王晓秋:上汽计划在明年正式投产荣威Vision-E,以及另外几款纯电动汽车,上汽对新能源汽车的发展是非常坚持的。同时,从实际市场表现来看,新能源车也越来越受到用户欢迎。在上海、深圳、杭州、广州等新能源汽车市场表现不错的地区,用户反馈新能源车和传统车的体验是不一样的,这是用户环境的不同带来的不同结果。尽管国家补贴在不断退坡,但是我们的新能源产品性能还是在逐渐提高的,国家补贴退出以后,我们的新能源产品还是很有优势很有竞争力的。
从传统汽车到新能源汽车,是一个逐步发展的过程,可能就在我们不知不觉中变化着。另外,虽然新能源车受到政策影响很大,但各地补贴情况不同,所以有针对性的切实可行的销售方案也是很重要的,比如金融购车支持,以前大家买车100%靠全款,对个人来说是一笔不小的资金,而国外基本上是融资租赁,占到30%-40%,所以未来我们也可以以金融购车来支持,未来的年轻用户也会很容易接受。
邵景峰:在很多城市和地区是没有地方新能源补贴的,只有国家补贴,但还是有人在买新能源车,这是为什么?因为新能源汽车的体验好,也是趋势,上汽很有信心在接下来的几年,在国家补贴退坡的过程中,不断使成本下降。
记者:今天参加创行者大会是一个历史性事件,第一次以这样明确的方向,以互联网X新能源作为主题,那么,明年会不会说从共享X智能往下走依此类推。
第二个问题是,这两年上汽在互联网新能源打出了一片天地,成绩非常显著,能不能谈谈有没有遗憾的地方?
王晓秋:现在互联网是非常关键的,从全球来讲,汽车的互联网化、智能化是上汽做得最快的也是最早的,是唯一一个真正从互联网化开始的。第一代荣威550开始,上汽的inkaNet就已经开始给大家提供这方面服务了。从上汽来讲,我们要把车真正变成用户的伙伴。今后的汽车产品体验的趋势是,让车变成更有趣、更好玩,让驾驶不再那么枯燥无味。互联网和智能化可以带来很多人性化的体验,比如拥堵时候启动半自动驾驶功能后,还可以空出双手刷朋友圈。
上汽把新能源、互联网、智能化作为发展重点,上汽发展的进程也会更快一些,这是很好的发展机会。
记者:消费者不仅关心价格,还有产品的保值,尤其是在未来转手的过程中,很多人都把新能源汽车比喻成现在的商住房,买了以后烂在自己的手里,在上汽未来我们发展新能源的层面上,在整体的销售体系上,有没有长久规划?
王晓秋:最近国家出台了新的汽车销售政策,可能以后在网上销售也会变得非常普遍。从整个销售渠道来看,未来也会有各种各样的竞争和压力。现在汽车消费渠道变得多元,某些欧美品牌直接省去了4S店渠道,或者在网上进行销售。而新能源汽车,确实是带来了和原来传统燃油车完全不一样的产品体验,比传统汽车系统更简单一些,零部件更少一些,发动机、变速箱的问题会大幅度减少。新能源汽车给今天所有的经销商带来了各种新挑战,之前是汽车厂掌握着未来4S的发展,未来可能会改变。
至于新能源车的保值问题,根本上,还是要把产品做好,产品做好才是最根本。产品好,也是品牌往上走的关键,产品不好,也不会有好品牌。
朱军:目前来看,真正进入二手车市场的新能源车不多,主要原因一是市场上很多新能源车产品质量下降厉害,续航里程下降幅度很大。二是,牌照因素,很多城市必须要用买三年才能把新能源车过户。对于第一点问题,上汽没有顾虑,我们的车在市场上的真实反馈是跑20多万公里电池衰减量才8%左右,真正做出好品质,给用户带来可信赖的好品质,才是上汽关注的。
新能源车的耗损其实比传统燃油车要小。传统燃油车发动机,振动和高温是老化的重要原因。它的温度很高,排气管周边达到500多度,车很容易老化。相比之下,纯电动车的温度,最高的时候电机里只有100多度。电动车应该只要电池的寿命解决,而电机能做到用30年不坏。所以说,新能源汽车的品质、保值,会超过传统车。
记者:上汽的设计在过去的几年中受到了行业的高度关注,比如荣威eRX5获得德国IF设计大奖,包括概念车也获得设计大奖,我想问一下邵总,您认为在设计过程中,怎样的设计才让消费者买单?
邵景峰:在设计中,设计策略一定要用对,我做汽车造型设计18年了,中国现在汽车的设计水平和国外在创新力上差不多,不同的地方在于策略把握能力。另外,汽车设计目前最大的挑战是未来往哪个方向走。在做产品造型的时候,第一步要看未来的潮流在哪里,一定要紧密掌握未来的潮流。有些汽车设计起来冷冰冰、硬梆梆,给人的感觉是代步工具。而还有一种趋势是,汽车是友好互联的,所以上汽会遵从这种优雅、自信的设计理念不变。制定好自己中长期的战略计划,对于一个中国品牌的未来来说非常关键。这是我们中国品牌持续地向上发展,持续地拥有竞争力,持续地和国外品牌竞争的时候一个好的出路。
记者:记得晓秋总在锐腾上市的时候说要在技术上赢一把,我们从互联网汽车到今天的创行者大会讨论的问题,我们觉得现在很多互联网正在变成标配,这时候我们想听晓秋总上汽怎么布局,或者我们和他们之间互联网的不同在什么地方?
王晓秋:现在大家都在讲互联网,整个行业的发展趋势的确有了非常大的变化,其实汽车最大的挑战是我们车企自己,而不是所谓的互联网造车企业,这也间接的提醒我们,未来变化的格局在哪里。
互联网在车上到底起到什么样的作用?未来到底互联网跟智能驾驶又是什么样的关系?今天来说,对每一个主体产业来说都是不一样的答案,大家可以看到,今天很多的互联网汽车,每一家的技术路线都不尽相同。我们在做去APP化,去IOS,其他家的做法也不一样。比如上网,我所谓的互联网汽车,是一台跑在互联网上的汽车,会带来越来越多的智能互联体验。未来汽车加上互联网以后,给整个行业带来很大变化,比如对传统车的设计、开发都带来很多改变。
互联网汽车的发展方向,大家都有不同的理解,就像我们今天创行者大会,只有做了,才知道互联网能给我们带来什么。我们还在不断学习、进步,再提高和再进步的过程,至少从今天来看,没有互联网,未来的汽车一定是没有竞争力的。